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万科之变:没有成功的企业,只有时代的企业
2018-03-27  来源:  点击:2

风云交会之际,大房企对变化更为敏感。纵观2018年的房企业绩发布会,在第二、三梯队还在大谈规模与目标之时,房企老大哥们高瞻远瞩地开启了“转舵”航程,以恒大、万科最为明显。3月26日,恒大董事局许家印提出了新恒大的概念;3月27日,在万科的业绩发布会上,管理层与媒体的话题又纷纷聚焦在郁亮口中的“新时代、新思维“上。

无论是郁亮口中“新思维“,还是许家印口中的”新恒大“,其主要实施路径均为多元化,企业转变的背后是时代在转变,是行业在转变,而万科的发布会正如一堂政治课般,为外界讲述了这些正在悄然发生的变化。

时代之变:“把握方向、布局未来”

2017年10月18日,在十九大上,习近平主席作了作了题为《决胜全面建成小康社会  夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告。报告指出,经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。“新时代“瞬时成为热词,本着政策就是趋势,政策就是商机的信念,相信无数企业家仔细研读了这份报告,其中就包括万科董事局主席郁亮。

仔细研究几个月之后,他得出的结论是新时代需要新思维。“做主席9个月了,做全职主席不到2个月,我的体会是要做好八个字:把握方向、布局未来。把握方向最主要是把握时代的前进方向和行业的发展方向;布局未来是要做好战略布局和建设好机制、培养好人才。”

对于时代,郁亮的判断有两点:第一,社会的主要矛盾发生了变化,未来“结构性”问题比“总量”问题会受到更多的关注。面对不平衡不充分的问题,要做力所能及的事情。什么是力所能及的事情?这需要去思考。第二,国家的发展阶段发生了变化,从“高速增长阶段”转化为“高质量发展阶段”。“发展比速度重要,对于企业来说,不是片面追求规模,而是更关注发展的质量,包括产品、服务的质量,也包括经营管理的质量。“

他说,“在新时代下,首先十九大报告中有三句话需要我们牢牢记住:第一,关于行业的定位,坚持房子是用来住的,不是用来炒的;第二,关于住房制度,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度;第三, 关于行业要实现的目标,是让全体人民住有所居。“

行业之变:房价结束单边上涨

2017年的业绩会,是对万科新任董事局主席郁亮和新任总裁祝九胜的第一场考验。刚刚过去的一年,万科管理层一手捍卫公司,一手抓业绩,两手都要抓两手都要硬,实属不易。艰难如斯,万科仍实现了稳定增长。

年报显示,2017年,万科实现营业收入2,429亿元,实现归属于上市公司股东的净利润280.5亿元,增长33.4%;每股基本盈利2.54元,增长33.4%;全面摊薄的净资产收益率提升至21.1%,同比增加2.61个百分点;2017年公司上缴税金566亿元。截至2017年底,万科净负债率为8.8%,继续保持行业较低水平。

但如果说,股权纷争没有影响公司业绩增长, 恐怕信者寥寥。毕竟,这一年万科丢掉了“老大”的位置,以 5298.8亿元的业绩位列行业第三。“规模早就不放在心中了,量价都是旧思维的产物,还用量和价解释伟大新时代是错误的。”郁亮说。

郁亮说自己很少谈房价,但继“白银时代”的著名论断后,在此次业绩发布会上,郁亮再一次对房价发表了看法,“中国房价单边快速上涨时代已经结束了。如果房地产企业还有地就买,不看价格的话,那么之前怎么赚的钱之后就怎么还回去。“他认为,过去20年,中国房地产也之所以高速增长,其根本原因是中国出现了人类历史上前所未有的一次城市化,带来了前所未有的住房短缺和旺盛需求,这个短缺过去主要靠商品房来解决。现在,住房全面短缺时代已经结束了。

对于行业发生的变化,郁亮毫不吝啬地传授了他的应对之道。“现在房地产的主要矛盾不是短缺,而是不平衡和不充分。不平衡,主要体现在分化上。不同城市之间,同一城市的不同区域之间都有分化,这就要求我们在寻找客户、寻找投资标的的时候,不能笼统来看,甚至不能以城市为单位,需要以更小的颗粒度对客户作出更精细的分析;不充分,体现在相关服务上。过去20年,我们房子盖了很多,但是,跟不动产配套的服务发展还比较滞后。一相信在未来不动产领域的周边行业大有作为。

万科之变:没有成功的企业,只有时代的企业

没有成功的企业,只有时代的企业。对时代与行业的基本判断,为万科的定位转型埋下了伏笔。

新时代,万科要做什么?“城乡建设与生活服务商“,这是继2012年的”三好住宅供应商“、2014年的”城市配套服务商“之后万科的全新定位。两会期间,全国人大代表,天明集团董事长曾对凤凰网房产表示:”新时代,乡村振兴战略为房企提供了广阔的空间。过去40年主要是城市的发展,未来主要是改变乡村的面貌。“与此同时,万科也敏捷地捕捉到了相关政策讯息,直接为自己贴上了”城乡建设与生活服务商“的标签。

“万科今天不能仅关心城市,也需要关心乡村,关心城市和乡村的互动,这里的乡村不仅包括城中村,城市周边的乡村,也包括远离城市的乡村。“郁亮说。

万科将其细化为四个角色:美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。美好生活场景师:除原有的住房供应、物业服务核心业务外,万科目前已经进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业,正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。

实体经济生力军:“当好农民种好地”,靠真本事赚钱,靠双手劳动获取回报;反对赚快钱、赚“钱生钱”的“轻松钱”,坚定不移地走实体经济企业的道路。

创新探索试验田:主要包括科技研发、混改和事业合伙人机制以及互联网时代的企业管理三个方面。

和谐生态建设者:既包括人与自然的和谐,也包括人与人的和谐。万科要求不仅在经营活动中要节约资源、保护环境,也在探索进入环保产业、循环经济产业。同时要对客户、投资者、相关利益方负责。

“根据经合组织(OECD)的研究结论,房地产行业不仅包括盖房子,还有跟房子相结合的一系列服务。这些周边行业的规模,最终会超过房地产开发本身。所以房地产行业只要坚持为普通家庭提供好服务,未来的发展空间还非常广阔。“万科写道。

“领先对万科来说,是领行业发展之先、创新之先、风气之先。“虽然丢掉了房企老大的位置,但郁亮的雄心是“成为独角兽,在万科所从事的领域里面都能够领先领跑,但理清新时代脉络的万科真的还能延续上个时代的“幸运”,再造辉煌吗?

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